年度策划方案

温泉年度营销策划方案

一、营销目标

力求在09年度内将阳西咸水矿温泉顺利被市场所接受,打开目前运营不佳的被动局面,逐步将企业导入正轨、提高企业的经济效益是我们在09年营销主要的目标。营销初步阶段的工作在不断发展的良性运转下,那么这个营销规划将在半年到一年之间得以实现,估计在半年后(进入09年温泉旺季时)出现正面的结果。

二、现状分析

a、劣势分析:

①、阳西咸水矿温泉在主流客源地市场的知名度不够,不为客人所认知,原因在于我们在宣传广告方面的推广力度跟不上有着直接的关联。虽然各地都有着许多旅行社在与我们合作,也都在帮助我们推广及做市场。但我们应该要清楚的认识到,任何一家旅行社基于风险的考虑,不大可能会为任何一家景区作大规模广告宣传来开发市场,而双方的合作是建立在风险互担以及互相配合的基础上,所以不难理解08年度我们在与各地区旅行社的合作基本上是失败的,是不成功的。

②、因为08年度我们的景区正处于完善的过程中间,各种的硬件配套设施及软件服务都没能做到尽善尽美,甚至出现人为的对客服务过失,很大程度制约了我们的接待能力与水平,不能满足客人需求,也就造成我们流失了一定量的客户。

③、过去的一年里我们曾走进了一个经营的误区——没有作好连贯的整体营销策略,单位团体的开发没能真正起到联动的作用,针对旅行社的许多政策是随机即兴性质,不稳定以及做市场时急于求成的战略思想给市场造成了一定的混乱,对方的信心不强(如广州地区市场一度混乱,茂名国旅放弃合作等等的一系列问题事件),合作期间对于对方而言没有十分的保证,这就形成了我们不断开发新客户,但部份老客户却打退堂鼓的反常现象。

④、我们温泉区内的客房虽说上了一定的档次,也具备了休闲度假的各种基本条件,但可做团队的客房数量有限,加上温泉区外两家宾馆用房在运营过程中得不到很好的养护,设施残旧及距温泉区有一定距离给予客人直观上的感觉不是很好。

⑤、恩平的数家温泉、阳江温泉、春都温泉等是我们沿高速公路轴心线最大的竞争对手,而目前分阶段他们都处于成熟发展期,无论是知名度或接待水平,甚至于地理位置都对我阳西咸水矿温泉打开市场带来了直接的压力。

⑥、目前我们山庄的销售队伍及后勤支持队伍的业务及对客服务技巧都比较薄弱,不能满足山庄快速发展的需要。

b、优势分析:

①、目前我们温泉拥有省内诸多温泉景区少有的高感官的私家温泉,桃泉小筑客房很大程度上迎合了许多

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一、 信息网络管理

1. 建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

2. 构架新型组织机构

3. 增加人员配置:

(1) 信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

(2) 市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4. 强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

5. 加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工

工作。

6. 动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

7. 加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、 品牌推广

1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌

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一、 背景分析 1、 概况: 浏阳河又名浏渭河,原名浏水。因县邑位其北,“山之南,水之北,谓之阳”,故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234.8公里,流域面积4665平方公里。 2、 旅游资源: (1)自然资源 浏阳河:十曲九弯,两岸青山翠枝,紫霞丹花。 浏阳河漂流:浏阳河第一湾(浏阳市高坪乡境内)。 特产:浏阳花炮闻名中外,还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。 (2)人文资源 开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。 (3)红色旅游 走出了一大批党和国家的卓越领导人:*中央总书记胡耀邦、国家副主席王震、全国人大副委员长彭佩云、中顾委主任王首道等。走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同,走出了民国先驱唐才常、焦达峰。还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。可见,浏阳的“红色旅游”氛围浓厚,发展潜力不言而喩。 二、 区域优势/劣势 1、 优势: (1)浏阳市社会经济基础雄厚,城市经济实力不断增强。 (2)浏阳市的道路状况良好,区位条件比较好,可进入性较强。 (3)浏阳河旅游资源丰富,发展潜力强劲。 (4)优美动听的《浏阳河》,掠云越波,传遍了五湖四海,浏阳河的知名度较高。 (5)旅游产业蓬勃发展,国家将“红色旅游”提上日程,可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。 2、 劣势: (1)浏阳市整体形象缺乏明确定位,对外宣传不够。 (2)浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱,服务水平较低。 (3)浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护,开发不足。 三、 策划目的 1、 市场分析:一句“浏阳河。。。。。。”,伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落,传遍了世界各地,在我们每一个人的心中,对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此,“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少,都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人,亚洲甚至全世界热爱中国文化,喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。 2、 最终目的:提高浏阳河的知名度, 使浏阳河走出湖南省,唱响中国,走向世界。 四、 策划原则 1、 目的性原则: (1)把浏阳河打造成国内的休闲旅游景点。 (2)将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游

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这篇《20xx年度个性创意婚礼策划方案》,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 新郎:先生新娘:女士

婚礼策划方案婚礼吉日:

婚礼地点:饭店

婚礼概述

欢乐的海洋,高雅而时尚的格调

婚礼的概念:

婚礼将成为你们生活境遇的映射。我们意图使寻常生活融入不平凡的因素,它越接近您的日常生活将越凸显与众不同的特色,并据此戏剧化的反映出来。在此,我们将西安这一城市感受引入婚礼空间,它与酒店的格调相互匹配并与之平安相处,它将形成寻常人们无法体会的生活感受——让高速度的生活节奏平静下来,追求日常生活无法获得的安宁,让高雅和自由的生活照亮爱情的点,让它成为您弥足珍贵的纪念,并让众多的亲朋好友与你们分享这无限幸福的一刻。

婚礼现场以绢花、道具系列在空间上强化高雅的空间气质,渲染你们所处的城市气质,弥漫柔和香水的绢花群组与其在空中的不同层次分布,组成与酒店相和谐的空间格调。色彩以绚丽的景致烘托多彩的婚礼气氛,撒满玫瑰花瓣的红色地毯暗示爱情的道路由鲜花铺设,美丽的花门营造温馨浪漫的爱情空间——而你们将在此相遇共同走向神圣的婚姻舞台。泡泡机制造漂浮的泡泡凸现梦幻般的格调和气质。

婚礼工作人员安排及职责

1.策划师:1名。负责婚礼全程和新人之间的深入、透彻的沟通

,给新人合理、可行的建议,出具详细、具体的策划案,并保证准确无误的实施,特别是每个细节安排、处理,以此提升婚礼的完美质量。是整个婚礼全程的灵魂,是婚礼的总工程师。

2.主持人:1--2名(根据策划师对婚礼的要求)。准确无误的理解、把握策划师意图,了解整个婚礼的主题、基调及所要达到的效果。在婚礼前期彩排及婚礼现场中主导婚礼的进程,渲染本次婚礼现场所要求的气氛氛围,并善于解决婚礼现场的突发细节问题。保证婚礼圆满成功。

3.摄像师:1--2名。为婚礼全过程提供高专业、高品质的程录象的拍摄者。跟新人密切沟通后了解到---必需要拍的、可拍可不拍的、坚决不能拍的人物、内容。尽量满足新人的需求,保证婚礼仪式的完整性(不关机)。

4.剪辑师:1名。视频录象的后期制作者。提供高品质、高清晰度的,婚礼全程视频录象的,后期制作的,纪念光盘。

5.灯光师:1—3名。婚礼现场的灯光控制者。协调维护婚礼现场要使用的灯光设备,和婚礼现场提供灯光设备人员密切配合,保证婚礼现场灯光的开启、关闭、色彩的转换,以达到完美的舞美灯光效果。

6.化妆师:1—2名。新娘

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温泉2019年度营销策划方案一、营销目标力求在09年度内将阳西咸水矿温泉顺利被市场所接受,打开目前运营不佳的被动局面,逐步将企业导入正轨、提高企业的经济效益是我们在09年营销主要的目标。营销初步阶段的工作在不断发展的良性运转下,那么这个营销规划将在半年到一年之间得以实现,估计在半年后(进入09年温泉旺季时)出现正面的结果。二、现状分析a、劣势分析: ①、阳西咸水矿温泉在主流客源地市场的知名度不够,不为客人所认知,原因在于我们在宣传广告方面的推广力度跟不上有着直接的关联。虽然各地都有着许多旅行社在与我们合作,也都在帮助我们推广及做市场。但我们应该要清楚的认识到,任何一家旅行社基于风险的考虑,不大可能会为任何一家景区作大规模广告宣传来开发市场,而双方的合作是建立在风险互担以及互相配合的基础上,所以不难理解08年度我们在与各地区旅行社的合作基本上是失败的,是不成功的。②、因为08年度我们的景区正处于完善的过程中间,各种的硬件配套设施及软件服务都没能做到尽善尽美,甚至出现人为的对客服务过失,很大程度制约了我们的接待能力与水平,不能满足客人需求,也就造成我们流失了一定量的客户。③、过去的一年里我们曾走进了一个经营的误区——没有作好连贯的整体营销策略,单位团体的开发没能真正起到联动的作用,针对旅行社的许多政策是随机即兴性质,不稳定以及做市场时急于求成的战略思想给市场造成了一定的混乱,对方的信心不强(如广州地区市场一度混乱,茂名国旅放弃合作等等的一系列问题事件),合作期间对于对方而言没有十分的保证,这就形成了我们不断开发新客户,但部份老客户却打退堂鼓的反常现象。④、我们温泉区内的客房虽说上了一定的档次,也具备了休闲度假的各种基本条件,但可做团队的客房数量有限,加上温泉区外两家宾馆用房在运营过程中得不到很好的养护,设施残旧及距温泉区有一定距离给予客人直观上的感觉不是很好。⑤、恩平的数家温泉、阳江温泉、春都温泉等是我们沿高速公路轴心线最大的竞争对手,而目前分阶段他们都处于成熟发展期,无论是知名度或接待水平,甚至于地理位置都对我阳西咸水矿温泉打开市场带来了直接的压力。⑥、目前我们山庄的销售队伍及后勤支持队伍的业务及对客服务技巧都比较薄弱,不能满足山庄快速发展的需要。b、优势分析:①、目前我们温泉拥有省内诸多温泉景区少有的高感官的私家温泉,桃泉小筑客房很大程度上迎合了许多高端消费人群的需 查看更多>>>

每逢佳节倍思亲,中秋,一个团圆的日子,一个中华民族的传统佳节。为了宣扬颂扬中华民族的传统文化,丰富员工的精神物质生活,增强凝聚力和员工归宿感,更好地体现我公司大家庭般的和谐氛围。 1、让员工过上一个愉快的中秋,并在活动的过程中感受到企业大家庭的氛围。 2、加强员工内部的沟通,让员工充分的展现自我,在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 3、实现领导和员工的互动,让企业的各层工作者在共同的平台下交流。 4、有效的利用活动的过程及其宣传策略,进一步扩展企业文化内涵,让大家感受到集团的发展和进步。 【晚会主题】 20xx年9月27日(星期日)为农历中秋节,中秋晚会在前一周周一~周五其中一天举行,届时以“同一个中秋节,同一个家”为主题,营造“欢乐和谐,与时俱进”的公司气氛。 【晚会筹备】 一、筹备日程表 前期筹备: 8月1日——8月29日 节目单制作: 晚会举办前一天(具体待定) 晚会道具采购: 晚会举办前两天 会场布置: 晚会当日上午 二、晚会筹备部门 晚会总负责人: 第一组:节目策划组 负责人: 任务: a、完成节目筛选工作; b、编辑出节目单报礼仪组存备; c、准备好主持人的形象设计及台词; 第二组:礼仪组 负责人: 任务: a、晚会之前准备好会场服务物品,如节目单、矿泉水、礼品等。 b、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。 第三组:灯光音乐组 负责人: 任务:a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转,及一切后勤保障问题。 b、负责演员演出时音乐的播放及灯光要求。 c、dv视情况可随时启用机动组。

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为完成20xx年度公司供水工作任务,推动公司考核工作的顺利开展,发挥团组织的作用,促进企业技术进步和创新活动的深入开展,与时俱进,提高企业的活力和竞争能力,公司团委决定20xx年度在全司范围内

开展以“五小”为主要内容的创新竞赛活动。结合公司实际,特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”的重要思想为指导,促进企业技术进步和创新活动的深入开展,使企业形成有利于创新的良好氛围,为企业的可持续发展创造良好的前景。

二、实施步骤

1、20xx年6月初,为宣传发动阶段。各单位团组织要召开本单位团员青年动员大会,使团员、青年关心企业发展,个个为企业进步出力的新局面。

2、20xx年6月至12月,为实施阶段。各单位团组织要引导团员青年针对自己所熟悉的岗位中的薄弱环节,从小处入手,从小改、小革做起、开动脑筋、大胆创新,通过小的突破,争取更大的效益,小的积累,孕育大的创造,为公司做出自己应有的贡献。

三、实施内容与要求

1、“五小”活动是以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的创造发明活动。

2、要高度重视、精心组织。要充分认识到此项活动是普及群众性科技活动,推动企业科技进步,提高青工队伍素质的一种形式,是鼓

鼓励企业青年岗位成才的一种途径,对促进企业的改革与发展具有重要意义。

3、各单位团组织要从本单位生产经营的实际出发,紧紧抓住提高企业经济效益这个中心环节,组织青年围绕“五小”内容选题立项,联合攻关,也可以结合本岗位实际一人或几人承担进行攻关。

4、要做好资料的收集及评审组织工作。在活动的实施过程中,各单位团组织要做好本单位“五小”创新成果资料的收集工作,对已出成果的单位和个人要及时上报公司团委,公司团委将会同有关部门负责对“五小”创新成果的鉴定并提出评审意见。

四、奖励办法

1、公司将对20xx年度被采纳的“五小”创新成果的单位和个人进行奖励,并将此做为20xx年度考核得分和年终先进集体、先进个人评比的奖励依据。

2、公司将对被公司采纳的建议及成果的提出人及发明人,给予通报表彰;成绩突出的,给予奖励。

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品牌定位的精准性技巧

大家都在做swot分析,是不是拿出来优势、劣势、机会和威胁就ok了呢?完全不是。精准的品牌定位是把企业的优势与消费需求有机地结合在一起,能够让消费者清晰地感觉到这种优势是为其量身打造的。

随着中国制造向中国创造的过渡,国内企业在纷纷找寻品牌之路,如何打造中国品牌甚至全球品牌成为它们战略发展的重点和难点。而在这过程中,管理者们发现最初的产品定位不仅没能成为促进品牌发展,反而成为桎梏。“定位之父”、营销大师杰克.特劳特曾指出,定位就是通过塑造产品在品类汪洋中的差异化形象,使品牌实现有效区隔,由此在消费者心智中建立起来的品牌认知将成为企业竞争的核心资源。除了找准产品差异化市场外,中国企业还应该从哪些方面抢占消费者心智资源,强化品牌定位呢?

对定位战略有如下几点认识:第一、差异化的产品定位是基于对市场和消费者需求的分析,找出其中的空白或者容量巨大、竞争者少的市场,进行产品外形、价格、功能、服务等方面的定位。第二、品牌区隔要以占领消费者心智为目标,从单纯的产品定位上升至心理定位,使品牌成为消费者联想的首选,想到某类脑海中就立马出现某牌的名字。而这需要在进行品牌命名以及营销推广上都时刻将品牌与品类相联系,并以一贯的产品文化影响消费习惯。第三、品牌战略要有一致性。一旦确定了品牌定位,就要坚持下去,不能“逐利”,要“耐得住寂寞,经得起诱惑”,专注发展品牌价值内部的业务,以强化品牌形象为目标进行业务发展。

案例:方太厨电的精准定位战略

方太集团总裁茅忠群在选择进入吸油烟机行业前进行了一年的市场调研,发现当时家电行业有几百家企业在做,但是全部都集中在中低端市场,而高端品牌被清一色的国际品牌占据,由于不熟悉中国烹饪方式,这些国际品牌并没有进入吸油烟机市场。于是,茅忠群认为做“中国本土第一个高端的家电品牌”是一个差异化市场。并且,他非常清楚地定位只做吸油烟机,即专业化,在把吸油烟机做到第牌之后再延伸厨电的其他产品。因此,从一开始,茅忠群就定位方太厨电的专业化、高端化、精品化。

定位明确之后,还要为品牌起名字。“简单、易记、容易上口、联想、档次”成为品牌名称的衡量标准。以一位香港著名主持人“方太”命名的品牌不仅使人们一看到品牌就联想到厨具、吸油烟机行业,而且易记,具亲和力。而广告片推广语很多人至今仍记忆犹新:“炒菜有方太,抽油烟机更要有方太”,将品牌名字与产品、行业紧密

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项目进程表 项目进程表最为人所知就是对事情何时完成有一个承诺。项目进程表为了让客户或同事能根据某个项目制定计划,对于特定事项何时发生,成果何时提交,必须有一个一致统一的时间。项目进程表是鼓励参与项目的每个人,将其付出视为整体的一部分,并尽量使工作能和他人配合。 项目越大越复杂,进度表就越显的重要。对于像双11这样的大项目而言,团队之间各个部分的相互依赖程度就越高,决策和时间对其他人的冲击可能也就越高。当品牌团队有几十或上百个人,项目进程落后一天会很快连锁反应下去,问题会以各种意想不到的方式出现,团队想赶进度也很难。从这个角度来说,项目进程表非常重要,当然这些依然只是一些文字和数字的表格,最重要的还是有人善于利用它们作为管理和驱动项目的工具。 接下来我们看看项目进程表由哪些维度信息组成,为什么会有这些维护信息的存在。 项目进程表由品牌logo、序号、部门、主要内容、责任人、备注、日期、各时间节点相对应的工作内容等几部分组成。接下来我们把进程表中各项内容进行解读讲解。 品牌logo:logo是企业标志重要功能之一。所在在企业外部和内部合作场合、合作文件都会加上企业品牌logo。 部门:在期间,整合各种资源,组建成立项目部,项目部下设多个职能部门。整个促前、促中、促后过程中的团队人员安排,工作分工与进度的确认跟进,通常情况下会按照以下架构进行项目团队架构组建和工作职责的划分: 商品部:负责货品结构,备货深度,商品属性,商品定价,卖点包装,搭配,品控等; 策划部:负责营销方案,预热方案,页面方案,视觉,风险管理,其他预案等 ; 推广部:负责推广方案,流量方案,推广素材测试等; 客服部:自助购物流程,催款方案,自动回复,话术,危机处理、客服培训等 ; 物流部:库存清点,仓库布局,订单分拣,提前打包,发货模拟等; 后勤部:生活后勤服务,硬件后勤服务,活动现场摄影等; 成立活动运营指挥部,由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成,组成几个执行部门,各个部门可以按照自己企业文化或者电商团队的江湖文化进行取名,比如香影的团队就是按照海陆空作战部队进行命名。当然,每个部门还会设立多个执行小组,比如像物流部,除了与发货相关的小组之外,还会增设一个网络信息安全小组,负责活动期间erp系

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为了展示都市生活魅力,展现生活在都市里的人们青春风采,弘扬现代时尚文化、促进行业交流、推动地方经济建设。感谢新老朋友在即将过去的xx年里一如既往支持着我们。

叮叮当....叮叮当....圣诞歌声即将响起,圣诞节又到了,在这温馨浪漫的节日里,xxxx文化传播有限公司又将推出一系列精彩纷呈的圣诞活动,送出一连串的惊喜,别具心思的策划将为您带来无限温暖和欢乐。

策略部分

一、活动主旨:放松心情、过一个祥和、快乐的圣诞节.

二、活动内容:

1、2011年12月24日启动(唱歌、跳舞、狂欢);

2、活动结束时,赠送纪念品。

3、其它拟定中

策划实战

一、活动策划的分类:a、主题活动:主要指有特殊意义或连续性的活动策划,需要有一个主题意念的支撑,才能使整体活动进行得更为圆满。b、活动策划的流程:xx策划——市场研究——目的确定———主题策划——现场规划——活动流程设计——预算报价——现场实地拍照、完成规划效果图————执行时间表,活动/节目编排、工作分配等

二、活动策划四要素:公司策划、活动主题、消费者兴趣、执行

三、活动策划的关键点:主题创新,执行到位

四、“xx心爽◇激情圣诞”大型晚会(现场场景)

五、完整的活动策划方案所包含的要点:策划案必要元素检视(a、市场面:根据消费者兴趣;b、策略面:设定活动目的、主题策划;c、执行面:活动场地规划、执行流程、执行细节检索)

六、完整的活动策划方案所包含的要点:活动策划书的结构:1.活动目的;2.活动对象;3.活动主题;4.活动现场规划;5.活动执行流程;6.活动信息传播计划;7.活动预算;8.活动效果评估

七、活动策划书:a、消费对对象分析(不同消费群体分析,以此来为活动确定基调)b、传播对象(本次活动的主要传播对象是谁,他们的特征分析)c、活动目的(活动目的设定)d、活动主题(提出具有创意的活动主题和活动传播口号,并详细阐释活动主题的内涵)e、活动现场规划(现场勘测——拍照——设定人流及活动总规图——现场布置——物料分配)f、活动信息传播计划(针对活动主题,需要其它媒体,如报纸、广播、电视等的配合,拟订投放计划)g、活动预算(针对活动方案和传播计划,分别造出活动成本价和活动对外报价)h、活动效果评估(活动效果评估对象:1、是否达到活动目的;2、主题和目标受众是否一致,对他们是否有足够吸引力)

八、报价技巧:活动价格构成:成本+毛

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